2018 AI 产品趋势(下):苹果谷歌亚马逊,谁在追风,谁又在

AI 2018
作者:知否
来源:智能
2018-03-13 22:36
[ 导读 ] 2017年,消费机器人的风口渐渐停了,智能音箱热门起来,出门问问、若琪以及BAT巨头乱斗纷纷。上半年科技圈还在纠结智能音箱是不是入口,转眼到年末,小米、天猫数十万、数百万

2018 AI 产品趋势(下):苹果谷歌亚马逊,谁在追风,谁又在收割?

2017年,消费机器人的风口渐渐停了,智能音箱热门起来,出门问问、若琪以及BAT巨头乱斗纷纷。上半年科技圈还在纠结智能音箱是不是入口,转眼到年末,小米、天猫数十万、数百万的销量,迅速把智能音箱带入了巨头竞争的下半场。一时间,音箱品类创业冷淡。

2018年的风口呢?会是什么,智能耳机吗?只有透过现象,刨根问底,才能看清本质。深入追究,相信你还会有更多的疑问:

为什么有人说智能耳机会是下一个风口?耳机大厂盘踞的欧美国家,为什么对这个爆点没有兴趣,他们不怕被后来者颠覆吗?

苹果HomePod 2018年才发售,进展这么慢,价格这么高,苹果没看到亚马逊低价策略的成功吗?

为什么谷歌有高端音箱Google Home Max对飙HomePod,而亚马逊没有,亚马逊落后了吗?

如果所有产品都要做,所有方向都要亲身去试,那和没脑子有什么区别。在这篇文章中,将纵览俯瞰这几年AI产品的兴衰起伏,以更高的产品战略角度,来解读AI时代产品落地的三条策略。

一、AI产品竞争的三大策略

1. 没有延续,终将遗忘

当我们在谈论AI产品战略的时候,有一个基本前提。那就是从长远来看,产品对企业的发展是有价值的,不是为了短期捞一笔,不是为了圈钱融资,也不是为了个人兴趣和爱好。毕竟,投机赚钱、风口圈钱或者任性玩票,也无可厚非,但不在本文针对和讨论范围。

这个时代,信息在加速爆炸,人们也在加速遗忘。极路由、bong手环、Jawbone,这些上一带硬件浪潮的前辈已经湮灭。2016年,似乎看透消费机器人泡沫的狗尾巴草公司,在推出公子小白机器人后,又推出了二次元机器人琥珀虚颜。销量证明,针对二次元的消费机器人并不靠谱。

2016年引爆Kickstarter的出门问问智能手表Ticwatch,起了个大早站在了一个对的风口。但趋势证明,这是个巨头的赛道,2017年底小米/华米和Fitbit两大可穿戴巨头进军智能手表,竞争完全不在一个体量上。

在一个时间点思考产品的意义总是容易的。难的是在多个时间点下,不同产品之间的意义。创业者或科技公司,如果不能围绕核心战略来开发新产品,所有迎风口的产品,终将趋于幻灭。

2. 三大基础战略

什么是基础战略?基础战略就是产品存在的最根本意义。

我们在上面已经否定了三种短视的意义:为了捞一笔、为了圈钱和为了兴趣。那AI新产品存在的根本意义是什么?针对不用的企业,有三种,分别是应用渗透、生态延伸和价值割据

2018 AI 产品趋势(下):苹果谷歌亚马逊,谁在追风,谁又在

应用渗透是亚马逊、谷歌这类企业采取的策略。借助AI技术的蓬勃发展,不断在家居生活办公等各方面寻找应用落地的方式场景。在这样的大背景下,AI产品就成为了AI技术落地应用的载体。亚马逊和谷歌的智能音箱竞赛,比拼的是根本,就在于语音平台的渗透率,至于硬件本身赚不赚钱,不重要

生态延伸是苹果、索尼、Bose这类企业采取的策略,他们本身都有自己的硬件产品生态。在AI浪潮中,最优先考虑的不是说去给别人赋能,而是借助AI技术巩固和强化自己的产品生态。和亚马逊、谷歌这类互联网科技巨头不一样,纯正的硬件企业是需要靠产品本身盈利赚钱的,他们不看重一项技术的渗透率,看重的是产品本身的价值和产品的生态价值。

价值割据是Fitbit、淘云、华米这些(曾经的)创业公司采取的策略。在AI时代,如果创业公司要做科技消费品,那它的侧重点就应该在产品价值本身,围绕产品价值本身来做产品,而不是围绕语音交互来布局产品。创业公司谈生态、谈产品联动,是非常可笑且危险的。在一个边缘或者细分的领域,建立起自身的独特价值,是创业公司生存的关键。

二、应用渗透:技术赋能下的产品落地

1. 渗透至上,不做无意义的产品

如果你是贝佐斯,你会做高端音箱对飙Google Home Max和HomePod吗?

2018 AI 产品趋势(下):苹果谷歌亚马逊,谁在追风,谁又在

为什么亚马逊目前没有做高端智能音箱?因为这对Alexa的渗透率暂时还起不到帮助作用。亚马逊的本意不是Echo本身,而是Alexa的渗透率。有人说,那不对啊,Echo凭借着巨大的先发优势和价格优势,在2015年已经超越了Sonos成为了美国联网音箱的领导者。难道亚马逊甘心放弃这个市场?是的。2017年,搭载Alexa的Sonos One在市场上推出。重新成为了200美金价位下的旗舰音箱。

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